温州金融改革试验区(金融改革试验区)

时间：2023-04-22 浏览：56 分类：网络

浙江新闻客户端 记者 施力维 周琳子

温州市首场政府数字化变革项目现场路演观摩会

走上讲话席，手握激光笔，面向演示屏，数据信口开河，事例信手拈来……这不是互联网“大厂”的产品司理在做新品发布，而是温州各部分、单位的首要负责人“一把手”，在为数字化变革项目做路演。

本年6月以来，温州市依照“一把手”抓变革的要求，定时安排数字化变革项目的现场路演活动。现在，温州市级已展开两场路演，10多个数字化变革项目逐个露脸。眼下，第三场正紧锣密鼓预备中。

“一把手”上台，15分钟时刻，不念报告资料、不讲废话套话，介绍变革需求，剖析场景建造，谈变革打破，期间还要承受其他领导搭档、专家学者、大众代表的评议。各范畴数字化变革项目是否管用、有用，逐个亮晒比拼。温州惠企方针“直通车”、数字化反诈、金融归纳服务等一批使用锋芒毕露。

当下，我省数字化变革进入到了打造最佳使用、比拼实践作用、准则作用、理论作用的阶段。路演为各地各部分的数字化使用，供给了展现、比拼、提高的舞台，更让“一把手”在变革的跑道上奔驰起来。

根绝“姿态货”

路演里见真章

每两个月，在温州市城市大脑的大会议室里，就会举办一场数字化变革项目路演，温州市领导及相关政府部分的负责人全部参会。

一张讲台，一台笔记本电脑，一块大屏幕，部分“一把手”站台演示、解说。 “曾经，我们习惯于拿着纸质文件报告。”温州市府办负责人张雷告知记者，“路演这种方式，的确更见真章。”

温州市府办参加路演的项目是惠企方针“直通车”，这一项目包括678个惠企服务方针，触及工业、服务业、农业、开放型经济和人才五大范畴，终究整合为73个补助项目，集成到 “直通车”使用上。企业点击使用按需填写，补助资金一键直达，省去了许多费事，完成了企业被“催着”领补助。

路演中列出的一组数据，引起了记者的留意：为推进这项作业，温州市县两级政府办公室会同财务、大数据部分组成作业专班推进，市县两级共有496个部分、3712个作业人员参加其间。本来，长时刻以来各级政府各部分的奖补方针多而杂，以这次数字化变革为要害，温州市府办牵头对市、县级层面出台的方针做了整理。

大屏幕投射下、世人的目光中，数字化变革项目的任何一点瑕疵都无所遁形。“观众以‘挑刺’的心态来观摩，这种方式让路演者不得不把流于方式的功用都筛除去。”温州市大数据局相关处室负责人说。

温州市惠企方针"直通车"系统

路演正是为了促进参演项目精雕细镂，除掉低效、无效的功用，不让“姿态货”滥竽充数。张雷坦言，尽管项目建造阶段全程参加，但在路演之前，自己仍是再次专门对项目的运转方式、功用等进行了从头整理，保证路演时能够完好、精确地展现出使用的首要功用和优势。

短短几页PPT演示文稿，本质是一次次的变革打破，背面触及了牵头部分及协同单位支付的一系列基础性作业。“其实预备路演的进程，也是一次自检，只要把使用项目做厚实，才干在路演中讲得理解。”张雷说。

路演的背面，表现的是数字化变革的题中应有之义：“一把手”作为变革策划者，要扑下身子，进底层、跑企业，紧盯底层特别是老百姓的所思、所想、所盼、所急。

公安的数字化反诈使用，便是这样应运而生的。路演现场，一通电话激起了许多人的好奇心。在电话接通期间，公安大数据研判出该电话号段为疑似欺诈电话，便当即和受哄人联络，加以劝止，总用时不过短短2分钟。

其间奥妙安在？温州市公安局常务副局长王造说，这背面是许多民警、辅警支付的汗水。此前，公安机关经过深化的调研，调阅了数以千计的檀卷，对温州近几年的电信欺诈类型和受哄人特征进行提炼剖析后，经过精准画像，将数据模型运用到数字化反诈使用的规划中。系统发现疑似境内外欺诈电话联络易受哄人群后，当即发起跨部分联动，自动提示承认，并及时劝止。

据了解，这样的路演，在温州渐成常态。“这不是一场‘脱口秀’，也不是考‘一把手’的谈锋，而是要看是否有经得起查验的‘硬核’作用。”温州市委变革办的首要负责人以为，现场15分钟的演示，要害仍是靠这半年多来甚至更长时刻以来，各地各部分抓变革的实绩。

聚集严重需求

路演中转思想

与一般的软件开发不同，数字化变革项目聚集的是严重需求，要处理实践问题，瞄准长时刻战略目标。

因而，数字化变革项目路演，也是一场联系当地经济社会发展、管理才干提高的严重需求剖析会。

温州作为金融归纳变革试验区，承担着金融范畴的严重变革使命。“现在融资使用类的数字化产品许多，称号和方式听起来很‘潮’，但其间不少归于自我陶醉，用户不多，实践成效也有限。”温州市金融办党组书记章炜说。

他剖析，呈现这一现象的首要原因，是相关部分没有从企业、大众的实践需求动身，聚集变革要点，跳出“部分思想”的窠臼。

“能否更好处理社会需求，能否在更大范围内推广使用，能否尽量节约开发本钱”，这都是“一把手”在路演中有必要清醒答复的问题。

温州金融归纳服务渠道

这推进了各部分、单位从“部分思想”到“用户思想”的改变。温州金融归纳服务渠道在路演前后，屡次听取了企业和金融机构的定见。小微企业、金融机构都谈到，两边在对接进程中，最缺少的，是有用的信誉点评机制。

从这一需求动身，温州金融归纳服务渠道运用大数据、人工智能等技能，归集企业相关的不动产、税务、方针补助等信息，对企业进行信誉画像。数据，成为了温州企业融资的“信誉担保人”和“危险操控人”。

使用上线以来，全市同期信贷增量中占比到达约30%，其间从没有贷过款的小微企业用户占比达25.6%；一季度加权均匀利率比全市均匀低0.39个百分点；渠道内均匀融资耗时加速4天……

一款能坚持生命力的数字化变革产品，需求不断的迭代晋级。路演，不是部分“一把手”上台“自说自话”，而是要承受台前幕后的评议，承受用户的反应。这促进了相关数字化使用的晋级完善。

比方，温州的飓风预警码使用，在得到现场评议必定的一起，也被指出了一些问题。“现在，使用与人民大众的实践需求还有必定距离，特别是与老百姓日子密切相关的水、电、气等预警信息还未整合接入。”有评委现场开门见山地指出。

在温州市委、市政府的支撑下，市气候局局长谢慷会后当即与相关部分接洽，进一步整合水、电、气，以及学生停课、工地罢工等相关数据，便利市民“一站式”获取防台抗台信息。不到一个月的时刻，迭代后的“飓风预警码使用”在抗击飓风中发挥了重要作用。

温州市首场政府数字化变革项目现场路演观摩会

职责不“外包”

路演中抓协同

数字化变革，产品的规划、开发，离不开各类技能公司的支撑。可是少量当地、部分也存在着将变革项目，层层转包给网络技能公司的现象。从场景使用的规划思路、全体架构、开发建造，一股脑儿都扔给了网络技能公司，“一把手”当起了甩手掌柜。

技能支撑能够在限制条件下“外包”，但“一把手”抓变革的职责不能“外包”。许多数字化变革项目，需求跨层级跨部分协同，有必要要部分“一把手”挑担子来和谐，推进流程再造，准则重塑。

定时比拼的路演，倒逼各部分的“一把手”，勇担变革职责，上数字化变革跑道。

温州全市有一万多条河道需求巡查，现在月均需处理的各类问题100多个，触及生态环境、水利、资规等多个部分。能不能经过数字化变革，整合多部分力气，快速推进涉水问题的处理？

为此，温州市生态环境局策划了美丽水乡“云管家”使用。该使用归集了生态环境、水利、资规等多部分数据，完成了涉水数据全面同享。经过算法支撑，美丽水乡“云管家”还具有大数据智能剖析、治水督办协平等多种功用。数字化“才智治水”，让温州水环境管理的决议计划更科学、法律更精准、督办更高效。

“路演对部分来说是应战，也是荣誉，是展现变革作业的一个舞台。”温州市生态环境局局长潘黄星说，他全程参加了美丽水乡“云管家”使用的策划规划、事务和谐、变革推进。

有干部大众说，变革千难万难，“一把手”肯抓肯干就不难。作为“要害少量”的“一把手”，只要真实注重、扛起职责、投入精力、下足功夫，才干带动各方构成合力，让数字化变革落地收效。

在温州，许多“一把手”路演的同台比拼，磕碰出新的火花，构成了争当数字化变革领跑者的气氛。

温州市人力社保局、财务局的首要负责人，从路演中获取了“创意”。登上路演舞台的惠企方针“直通车”使用，给了温州市人力社保局局长瞿自杰许多启示，“补助大众的惠民方针，能不能像惠企方针‘直通车’相同做？两者在变革推进上有着可彼此学习的当地。”

在市人力社保局和财务局的协作下，利民补助“一键达”多跨场景使用快速推进。该使用以到人到户补助方针整理为打破口，打破曩昔以各行政部分为单位的方针补助系统，横向打通民政、教育、残联等部分，纵向贯通县（市、区）、功用区，保证全市域一切民生补助方针项目“全上跑道、都跑起来”，从同一个“口儿”供给补助。现在，该使用的全市事务已全线贯通，每年将有400万人次享用相似的“智配直享”服务。

温州市首场政府数字化变革项目现场路演观摩会

在路演中，根绝“姿态货”

当下，我省数字化变革现已进入到了打造最佳使用、比拼实践作用、准则作用、理论作用的新阶段。好产品，需求好舞台。路演，为各地各部分的数字化使用作用比拼，供给了一个很好的渠道。

温州是我省较早展开数字化变革路演的区域之一，且取得了很好的成效。经过路演，一批数字化变革的“硬核”使用作用落地，比方温州“海上归纳智治”、“金融归纳服务渠道”等已构成了全省甚至全国影响力。

现在，数字化变革路演，现已在我省甬、台、温多地，以及公安、水利等各部分定时展开。各地各部分在路演中，聚集严重使用，进一步扩大了数字化变革的牵一发起全身的撬动和裂变效应，根绝美观不好用的“姿态货”。

在宁波、台州，数字化变革项目现场路演，会约请大众作为“考官”进行现场打分点评。“一把手”有没有承担起抓变革的主体职责，有没有扑下身子推进数字化变革，在座的领导搭档、专家学者、大众代表，会有直观的点评。

在绍兴，路演坚持作用导向，数字化变革使用是否管用、有用，登台比一比、晒一晒。一批功用尚不完善、操作不行友爱的使用，经过路演加速了迭代晋级的脚步，版别移风易俗，更受用户喜爱的2.0、3.0版别应运而生。

路演，还为数字化变革在全社会营建了炽热的气氛。“一把手”定时研讨数字化变革的要点问题，争当变革领跑者、实干家，演示引领本区域本部分“跟我上”，构成了“一把手”领衔、班子带头、全员紧跟的干事创业气氛。